11年间，从5000元起步，发展到下辖2个茶叶分公司、1个养殖公司和8个茶叶加工厂，资产总额近3000万元的农业产业化州级龙头企业，巴东县金果坪茶叶公司演绎了一部现代民营企业崛起的神话。
　　位于三峡腹地的巴东县是不可多得的生态茶园基地。1998年，巴东县金果坪茶叶公司成立时，仅有5000元资金、300亩茶叶基地。然而谁也不会想到，这个“小老弟”几年之后竟成为巴东茶叶“一统江湖”的“老大”。当时巴东县有茶叶加工厂76家，一度出现了“金果”、“华亚”等30多个品牌。各自为政、规模小、设备落后、技术水平低、产品档次不高，致使企业竞争力不强，农民毁茶现象时有发生。眼看茶叶市场乱象纷呈，金果坪茶叶公司经理苏方俊的脑海中逐步产生了兼并、整合茶叶企业的念头。兼并、整合之路并不平坦，小茶厂权属不清且管理混乱。2005年，金果坪茶叶公司成功兼并、整合了鹤峰邬阳、水布垭围龙坝、茶园岭等5个茶厂。
　　2007年初，巴东县组建了茶叶产业领导小组，围绕“产业兴县”战略，作出了“一个产业、一个品牌、一家企业、一致对外”的决策。此时的金果坪茶叶公司已成为全县第一大茶叶企业。公司抢抓政策机遇，顺势而上，迅速收购了全县规模最大的茶叶企业——巴东县铧烨实业公司，随后又成功兼并、整合了神农溪茶厂。很快，一些曾经惨淡经营的茶叶品牌淡出市场，市场上出现了金果系列茶品牌。巴东茶叶产业龙头之争，最终以金果坪茶叶公司胜出而落幕，然而，这个公司的发展大戏才刚刚开始。
　　在“一统江湖”之后，金果坪茶叶公司的决策者清醒地认识到：危机在员工心中。公司经理苏方俊组织员工外出考察，让大家眼界大开：要生存发展就要与高手竞争。
　　质量是企业的生命。然而如何抓好质量，确保茶叶品质独占鳌头，却不是一件容易的事。2008年，金果坪茶叶公司获得了省农科院果茶所的技术支持，湖北首席茶叶专家龚自明成为公司的科技特派员。不久，双方启动了省科技厅的《茶叶安全优质高效技术集成与示范》科研项目。省农科院的茶叶土肥博士王红娟、植保专家刘明炎指导公司制定了生产标准。在专家的指导下，公司杜绝使用有毒农药、化学肥料，努力建造生态茶园。各茶厂统一工艺流程和操作规程，每道工序严把质量关。
　　2007年初，金果坪茶叶公司投入近30多万元进行整体VI视觉形象策划，把“有形资产是产品，无形资产是商标”作为发展理念，把“天地自在心”定为产品广告词。同时，公司以各项活动为载体，以直营店为依托，全面出击开拓市场，处处推介“金果品牌”。公司积极探索专营店销售的新路子，已在北京、武汉、广州等大中城市设专营店。
　　金果坪茶叶公司把握拥有万亩茶园的优势，瞄准了生态循环发展之路。
　　去年4月，巴东和浙江镇海结为友好县市。在实施东西部产业转移的战略中，巴东从镇海引进了长毛兔养殖项目。经专家考查，项目由金果坪茶叶公司负责实施，项目地点选择在溪丘湾乡万亩茶叶基地。在短时间内，公司新建了神农生态养殖公司，提出了“以种养畜、畜种共生、种养结合、循环放大”的发展理念，形成了“龙头公司+专业合作社+养殖大户+统一市场”的经营模式。神农生态养殖公司筹措资金近200万元，采取边征地边施工的办法进行基础设施建设。60天后，一座花园式的养殖基地呈现在人们面前。